3

Как бывший инженер «Газпрома» и юристка зарабатывают на балете для взрослых 218 млн руб. в год. История Levita

Текст: Джейхун Мамедов

Фото: Мария Корноухова


Артур и Ксения Гуфрановы с отличием окончили престижные вузы. Не успев проработать в найме и двух лет, они захотели свой бизнес и взялись тестировать разные ниши. Даже успели побыть Дедом Морозом и Снегурочкой. «Ксюша надевала белые гольфы в грязном подъезде, я смотрел на это и думал: „Артур, у тебя два красных диплома. Чем ты занимаешься? Какое предпринимательство?“» — вспоминает Артур.

Одна ниша всё-таки выстрелила — балет для взрослых. С первого же дня студия Гуфрановых приносила прибыль, и к концу первого года работы пара получала 300 тыс. руб. прибыли в месяц. После этого они решили играть по-крупному — прошли предпринимательскую программу «Like Центр», привлекли деньги от фонда Like и замахнулись на запуск франшизы, который выпал на первый год пандемии.

Сегодня их сеть студий балета и растяжки Levita представлена в 137 городах и 15 странах, а ее годовая выручка составляет 1,46 млрд руб. Как к этому шли основатели Levita — в материале Inc.

Горе-предприниматели

Артуру и Ксении Гуфрановым по 30 лет. Они родились в Сургуте, но познакомились в Геленджике, когда еще учились в 10-м классе (их семьи в разное время переехали в Краснодарский край). С тех пор они вместе.

Оба поступили в московские вузы: Ксения — в МГЮА на «Международное право», Артур — в Губкинский университет на инженерную специальность. Выпустились с красными дипломами. После учебы Ксения работала юридическим консультантом в РАНХиГС, а Артур устроился инженером в одну из дочерних компаний «Газпрома».

Несмотря на устойчивое положение в жизни, пару беспокоило будущее. В один из вечеров Ксения вернулась с работы с мыслями о том, что не знает, зачем и как двигаться дальше: «Всю жизнь ты к чему-то готовишься. Сначала пашешь в школе, потом — в университете, затем — на работе. Ждешь, что вот-вот что-то произойдет, и не знаешь, какая ступенька дальше. Это был момент тотального разочарования».

Услышав слова Ксении, Артур предложил ей уволиться. У него тоже в тот момент внутри засвербило: «Еще со школы у меня был внутренний зов к предпринимательству. Я не видел перспектив карьерного роста в найме». Так они с небольшой разницей во времени уволились, чтобы попробовать себя в бизнесе. «В крайнем случае пойдем в McDonalds работать. Тем более у нас красные дипломы — точно возьмут», — смеется над своими тогдашними рассуждениями Ксения.

Каждая ниша, в которую пыталась зайти пара, начиналась со слов: «Это точно пойдет!» С такой фразой, например, Ксения предложила Артуру продавать в России напальчники для нанесения косметики, заказывая их из Лондона. Все закончилось тем, что Ксения подарила заказанные на 10 тыс. руб. напальчники подругам на 8 марта, так как их никто не купил.

Родителям о своем опыте Гуфрановы долго не рассказывали — боялись в их глазах оказаться «горе-предпринимателями». Когда родители Ксении приехали к ним в гости в Москву, Артур вставал утром, надевал костюм и шел якобы на работу. На самом деле он приходил в местный торговый центр и занимался фриланс-проектами, за счет которых и жила пара. Артур в то время научился делать сайты и настраивать таргетированную и контекстную рекламу. На этом он зарабатывал около 70 тыс. руб. в месяц.

Сеть студий балета и растяжки Levita в цифрах:

Источник: данные компании, фонд Like

Прибыльная ниша

В нишу балета для взрослых Гуфрановы зашли случайно. В 2017 году Ксения встретилась со своей знакомой, которая занималась художественной гимнастикой. Та рассказала, что преподает балет и зарабатывает на своих занятиях 200 тыс. руб. в месяц.

Ксения с трех лет занималась балетом и даже недолго преподавала его детям, поэтому история подруги ее вдохновила, и она, как это обычно происходило, побежала с идеей к Артуру: «Новая ниша — балет для взрослых! Давай попробуем!» «Это уже слишком. Балет для детей я еще понимаю, но для взрослых?» — вспоминает свою реакцию Артур.

Тем не менее он согласился сделать лендинг, запустить рекламу и проверить спрос. Первый же посетитель сайта оставил заявку на пробное занятие за 350 руб. «Это маловероятное событие. Поэтому я сразу удивился», — рассказывает Артур. Заявки продолжали «падать», а «горе-предприниматели» в это время второпях искали зал, в котором можно было бы провести занятие.

Группа в 10 человек набралась за полторы недели. На рекламу ушло 2 тыс. руб. Гуфрановы нашли зал на Тургеневской и заплатили за час аренды 1,5 тыс. руб. На вечернее занятие пришли все заявленные. Ксения провела его и предложила им купить абонемент на восемь занятий за 4 тыс. руб. Все до единого согласились. «Для меня это был знак», — вспоминает с воодушевлением Ксения.

На заработанные деньги Гуфрановы сразу же арендовали зал на следующие восемь занятий — 12 тыс. руб. На руках осталось 28 тыс. руб. «Вау, вот это бизнес!» — подумали супруги и набрали еще одну группу.

«Мы очень быстро обрабатывали заявки. Клиент оставлял контакты на сайте, и я тут же звонила, даже если это было в час ночи», — рассказывает Ксения.

Количество групп росло. Занятия проходили каждый день, в том числе по выходным. Залы арендовали в пяти разных локациях. Сначала Ксения вела все занятия сама: «Было тяжело, но я себя легко преодолевала, потому что мы наконец-то начали зарабатывать». Потом она нашла вторую преподавательницу на YouDo. Артур занимался рекламой и был в роли администратора. К концу 2018 года Ксения и ее помощница преподавали в 10 группах, проект приносил до 300 тыс. руб. прибыли в месяц.

Антон Сергеев

основатель «Дети на паркете»

На российском рынке танцевальных школ лидируют Todes, «Дети на паркете», «Балет с двух лет», «Русский балет». В этот ряд можно смело добавлять и сеть Levita c 250 студиями, что похоже на правду. При этом они единственные в этом списке работают именно со взрослыми, а не с детьми. В своем сегменте Levita точно крупнейшие.

Моноконцепция

В 2019 году Гуфрановы арендовали на Китай-городе помещение с двумя залами и сделали в нем ремонт. Новая локация стоила 200 тыс. руб. в месяц. «Это уже была полноценная студия. Мы могли ею пользоваться в любое время», — поясняет Ксения. К проекту после этого присоединились еще два преподавателя — знакомые Ксении.

Артур и Ксения тратили на маркетинг до 150 тыс. руб. в месяц и вели статистику посетителей, считали конверсию по каждому педагогу и тестировали идеи. Одной из них был запуск других танцевальных направлений. Предприниматели, например, проверяли спрос на бачату, зумбу, боди-баланс, но не получали такого же результата, как от балета. Тогда решили остановиться на первоначальной идее и развивать «моноконцепцию».

С помощью анонимных опросов они следили за тем, как чувствуют себя посетители на занятиях и после них, и определяли индекс потребительской лояльности (NPS). Основатели студии, например, узнавали, насколько полезно было то или иное упражнение и чего клиенту не хватило. Артур рассказывает, как одна женщина пожаловалась, что в раздевалке нет фена, и он на следующий день привез его из дома. «Мы в то время учились вести бизнес так, чтобы он оставался прибыльным. Поэтому так относились к словам клиентов», — объясняет предприниматель.

О бизнесе Гуфрановых родители к этому времени уже знали. Папа Ксении все повторял: «Ну что, еще не натанцевалась? Давай обратно в юриспруденцию». Потом его скепсис спал и он заговорил иначе: «Решили делать школу танцев — становитесь больше».

Распродажа во время карантина

Летом 2019 года Ксения и Артур поступили на одну из программ бизнес-школы «Like Центр». Там они познакомились с руководителями инвестиционного фонда группы Like. Недолго думая, партнеры договорились, что фонд вложится в бизнес Гуфрановых. Сумму сделки стороны не раскрывают.

Артем Савкин

руководитель фонда Like

Мы увидели их показатели на одну точку, сравнили их с конкурентными студиями. На этом фоне метрики студии Ксении и Артура были выше. Плюс у них было преимущество: Ксения много лет занималась балетом и хорошо понимает продукт, а Артур — операционный партнер, который умеет налаживать бизнес-процессы. К моменту сделки они успели набить шишки в своей нише и вышли на траекторию роста.

Мы заходили не только деньгами, но и другими ресурсами. В их числе — сообщество предпринимателей, сформированное вокруг «Like Центра», и наша экспертиза. Это потом помогло Levita расти интенсивнее.

В июле 2019 года Гуфрановы зарегистрировали ООО «Джеймс Билгтон» (до этого Ксения работала как ИП). С названием они определились, когда еще учились в университете, — мечтали о будущем совместном бизнесе и придумали «звучащую» связку имени и фамилии, не более того.

По данным СПАРК, при регистрации ООО «Джеймс Билгтон» в состав его акционеров вошло ООО «Управление активами» (партнер фонда Like) с долей 24,9%. Второй компанией полностью владеет Артем Савкин.

После этого Гуфрановы взяли курс на масштабирование и остановились на франчайзинговой модели. Для начала нужно было упаковать бренд.

Нынешнее название — Levita — придумало брендинговое агентство. Во время разработки бренда ориентировались на то, что компания будет международной (таков был запрос). Levita — сокращение от слова «левитация», а золотая полоска на логотипе компании символизирует балетный станок. Брендинг обошелся Гуфрановым в 150 тыс. руб.

В конце года появился первый партнер по франшизе. Это была подруга Ксении из Москвы, тренер по растяжке. Она тестировала франшизу Levita, арендуя по часам зал в Зеленограде, и за месяц получила 60 тыс. руб. прибыли.

К декабрю 2019 года выручка Levita приблизилась к 950 тыс. руб. в месяц — около 400 тыс. руб. оставались в виде прибыли. Гуфрановы развивали московскую студию и параллельно с этим искали новых партнеров через бизнес-сообщества.

Пик продаж франшизы пришелся на апрель — май 2020 года, когда многие сидели на карантине. Тогда к Levita присоединились 10 партнеров — из Краснодара, Рязани, Калининграда и других городов. Артур объясняет это тем, что франшиза была упакована как «антикризисное предложение», паушальный взнос был небольшой — от 140 тыс. до 250 тыс. руб. в зависимости от населения города, роялти — 7% от выручки. К тому же уменьшилась сумма первоначальных вложений франчайзи в запуск: сначала обязательным условием была аренда помещения на длительный срок, теперь же партнеры могли открыться, используя залы с почасовой арендой.

Гуфрановы показывали партнерам результаты своей студии в Москве и чуть ли не отговаривали их от покупки франшизы: «Вам точно это надо? Сейчас пандемия, много неопределенности». Но большинство это не останавливало.

Карантин Гуфрановы посвятили обучению партнеров. Они записали и разместили на GetCourse семь уроков. Например, объясняли, как выстраивать воронку продаж, подбирать помещение для занятий и вести переговоры с арендодателями.

Так как в карантин коммерческие помещения простаивали, первым партнерам Levita удалось договориться с арендодателями на более выгодных условиях. Франчайзи использовали период жестких ограничений, чтобы сделать ремонт.

С партнерами Гуфрановы общались каждый день, помогали, когда было нужно.

«Наша задача — научить партнера всему бизнесу, пройти с ним весь цикл, от первой заявки до регулярных занятий. Партнер должен уметь все», — объясняет свою позицию Артур. «Мы даем удочку, а не рыбу», — резюмирует Ксения.

Франчайзи Levita проходят отбор. Заплатить деньги  недостаточно, говорят Гуфрановы: «Должен произойти коннект. Мы рассчитываем идти вдолгую, вместе расти и развиваться. При этом разбираться в балете не обязательно». Например, пара отказывала во франшизе тем, кто ожидал, что за него все сделают, а он будет получать деньги. «Франшиза — это не волшебная таблетка», — подчеркивает Артур.

Пока Гуфрановы запускали франшизу, занятия их студии перешли в онлайн и проходили в формате прямых трансляций. Пара продавала доступ к ним на неделю за 1,5 тыс. руб. В месяц это приносило около 150 тыс. руб. прибыли. «Это костыль, на котором нужно было продержаться до того, как снимут ограничения», — признается Артур.

Волна открытий

Лето 2020 года Гуфрановы помогали партнерам запускаться. Продажу франшизы приостановили до тех пор, пока существующие партнеры не начнут зарабатывать. «Чтобы не превратиться в корпорацию зла, которая продает неприбыльную франшизу», — объясняет Артур.

Первая полноценная студия по франшизе Levita открылась в Краснодаре в июне 2020 года. Месяц ее работы принес 213 тыс. руб. выручки, из которых 60 тыс. руб. осталось в виде прибыли. «Это важный критерий — чтобы у партнера в первый же месяц была прибыль. Франшиза, в которой партнер не зарабатывает, никому не нужна», — говорит Артур.

После этого студии Levita появились в Рязани, Калининграде, Петербурге и других российских городах. Спустя два месяца работы выручка на одну студию составляла около 300 тыс. руб. в месяц, а прибыль — около 130 тыс. руб., заявляют Гуфрановы.

Тогда же франшиза компании открылась в Варшаве. Польского партнера нашли через знакомых. Гуфрановы предупреждали, что бизнес-модель проверена на российском рынке, но не факт, что сработает в Польше. Партнера это не остановило. В сентябре 2020 года, через три месяца после открытия, его прибыль составила около 110 тыс. руб.

Осенью 2020 года была следующая волна: студии Levita появились в Екатеринбурге, Белгороде, Перми, Уфе и других городах. К концу года у Гуфрановых было 36 партнеров: 20 из них уже открылись, 16 — готовились к открытию. Штат управляющей компании тогда состоял из четырех человек — Артура, Ксении и двух ассистенток. Средняя выручка на студию составляла 310 тыс. руб. в месяц, прибыль — 100 тыс. руб. в месяц. Оборот сети достиг 17,6 млн руб. в год.

Круглосуточная франшиза

Франчайзи Levita из Владимира Елена Донских заявляет, что результаты студии за четыре месяца работы превзошли ее ожидания: выручка и прибыль оказались выше того, что предлагала УК в финансовой модели.

«В сети Levita франчайзер не берет на себя отдельные бизнес-процессы партнеров, а учит вести бизнес от и до. Первых клиентов, например, я находила сама. В августе [2022 года] мы создали страницу студии в VK, за месяц с помощью таргетинга привлекли больше 100 участников. Сейчас на ней уже больше 4 тыс. подписчиков», — говорит Донских.

В январе 2023 года анонимный пользователь vc.ru опубликовал статью-отзыв о франшизе Levita. В ней он выделил несколько критических моментов сотрудничества с сетью. В одном из аргументов автор утверждает, что выйти из франшизы компании сложнее, чем зайти. Например, при выходе партнеру предлагают продать точку по цене за 30–40% от вложенных средств. Если франчайзи решил просто закрыть студию, он платит штраф в несколько миллионов рублей. Если у партнера несколько точек, он не может продать такую локальную сеть одному человеку и вынужден продавать студии по одной. Так, например, случилось с сетью студий в Новосибирске. «Поэтому у вас только два варианта: работать с Levita до конца дней или продавать свой прибыльный бизнес существенно ниже вложенных средств», — резюмирует аноним.

Один из экс-франчайзи Levita, который согласился поговорить с Inc., частично подтверждает факты, упомянутые в анонимном материале. По словам собеседника, история с продажей студий в Новосибирске правдивая. Более того, локальная сеть лидировала по выручке среди всех партнеров, заработав 17,3 млн руб. в 2021 году.

Причина выхода новосибирского партнера из франшизы была в том, что УК требовала тотального фокуса на проекте: франчайзи должны посещать все планерки и слеты, и если этого не делать, то полагаются штрафы («либо берпи»). Из-за этого партнеры не могут параллельно вести другие проекты. «Эта система хорошо работает для партнеров-новичков. Но дальше, когда вы захотите делегировать задачи, например, управляющему, вам это нельзя будет сделать», — объясняет экс-партнер Levita.

«Партнеры из Новосибирска задумались о параллельном открытии другого бизнеса, их вовлеченность в управление студиями Levita начала резко снижаться. Посыпались жалобы от администраторов и педагогов, начала падать выручка», — объясняет ситуацию со своей стороны Артур.

Управляющая компания считает, что новый партнер не сможет справиться сразу с несколькими студиями, продолжает собеседник Inc. Поэтому франчайзи из Новосибирска не позволили продать сеть целиком, хотя покупатель нашелся сразу. «Действительно, есть риск, что новый партнер окажется непрофессиональным и не сможет сразу управлять сетью предприятий. Во многих договорах франчайзинга есть условия продажи франшизы, и одно из них заключается в том, что франчайзер может контролировать этот процесс и даже отказать в продаже действующей франшизы новому франчайзи, которого нашел партнер», — объясняет основательница каталога франшиз Franshiza.ru Нина Семина.

В результате две из трех студий в Новосибирске продали разным людям, которых предложила УК, а третью пришлось закрыть (штрафа при этом не было), говорит собеседник Inc. Стоимость сделок УК никак не регулировала, но студии продали ниже рыночной цены. Что важно, новые партнеры заплатили паушальный взнос в полном объеме (на тот момент он составлял 1,5 млн руб).

«Франшиза и правда сильная, а ниша доходная. Основатели включены в компанию максимально, требуют того же от партнеров, но иногда перегибают палку», — замечает экс-франчайзи.

Судя по посту Ксении Гуфрановой в Telegram, Levita поощряет переработки и требует от партнеров максимальной отдачи: «Если вы посредственные, ленивые, не можете работать в жестком графике, потому что у вас может случиться так называемое „выгорание“, пожалуйста, обходите нашу компанию стороной», — пишет Ксения.

Балет или франшиза

Весь 2021 год Гуфрановы выстраивали франчайзинговую сеть. Они продолжали записывать уроки на GetCourse (сейчас их около 200). Раз в месяц делились с франчайзи аналитикой по всей сети и по каждому из партнеров.

Качество франшизы пара оценивает по двум метрикам: прибыль партнера и индекс его удовлетворенности сотрудничеством (NPC). Вторую метрику компания поддерживает на уровне 90%, утверждают Гуфрановы.

По словам Артура, Levita придерживается принципов открытости и прозрачности информации. Например, важные моменты в договоре дублируются партнерам через SMS, компания ежемесячно делится с ними общим индексом лояльности, а выручка и прибыль студий в разных городах открыто публикуется в общем чате.

«Если кто-то из партнеров не зарабатывает, он всегда может открыть таблицу и сравнить свои результаты с другими. Это сразу заметно снижает его негатив. Дальше мы помогаем ему идти к результату с учетом ошибок», — объясняет Артур.

В 2021 году студии Levita появились и в странах СНГ — Украине, Беларуси, Казахстане. В отличие от российских франчайзи, на плечах зарубежных партнеров лежит задача адаптировать бизнес под локальный рынок. «Мы на 100% уверены, что наша бизнес-модель работает в России. Если кто-то хочет ее развивать в другой стране, мы не против — дадим все, что можем, но риски в таком случае партнер берет на себя», — говорит Артур.

Что примечательно, почти все партнеры Гуфрановых — русскоговорящие люди. Среди них — близкие знакомые, бывшие менеджеры управляющей компании и даже родственники (например старший брат Артура).

Сеть в основном расширялась за счет сарафанного радио. «Это экологичный продукт — балет, — который приносит хорошую прибыль. Конечно, реферальность у такой франшизы будет высокая», — объясняет руководитель фонда Like Артем Савкин.

В тот год Гуфрановы решили полностью сфокусироваться на развитии франчайзинговой сети и закрыли свою единственную студию в Москве. Как объясняет Артур, это два разных бизнеса. «Заниматься своей студией и развивать партнеров — разные вещи, которые в один момент начинают мешать друг другу», — добавляет Ксения.

«Это концепция тотального фокуса. Когда концентрируешь всю свою энергию на чем-то одном, видишь кратный рост», — подчеркивает Артур.

«Компания, запустившая франшизу, обычно занимается двумя бизнесами сразу — собственными точками и развитием франчайзинговой сети. При этом франчайзер без собственных точек — редкость и исключение для рынка. Обычно с помощью них компания тестирует и внедряет инновации и может потом транслировать новое решение по сети», — объясняет основательница Franshiza.ru Нина Семина.

К концу 2021 года в команде управляющей компании уже работали 10 человек — менеджеры по работе с франчайзи. Сеть Levita расширилась до 132 студий (или 86 партнеров), 36 из них готовились к открытию. Средняя выручка на студию составила 690 тыс. руб. в месяц, прибыль — 304 тыс. руб. в месяц. Оборот сети вырос до 353,8 млн руб. в год.

Выйдя на эти показатели, Гуфрановы иницировали выкуп доли инвестора, и в начале 2022 года фонд Like вышел из состава акционеров ООО «Джеймс Билгтон». «История „чистая“: ребята просто захотели дальше развивать проект самостоятельно. От них было предложение, мы его обсудили, нас все устроило», — говорит Савкин. По его словам, сделка получилась выгодная: фонд вышел с суммой, которая оказалась примерно в 100 раз больше первоначальных вложений (в нее входят дивиденды и доход от продажи доли).

Марафоны для партнеров

Артур и Ксения активно ведут свои соцсети, их контент легко ассоциируется с инфобизнесом. Пара делится успехами своей сети, проводит марафоны (например «Запуск бизнеса за три дня») и вебинары, устраивает розыгрыши с раздачей денег. Так, в марте Гуфрановы запустили «реалити». Участие в нем стоило сначала 15 тыс. руб., потом — 150 тыс. руб. По итогам «реалити» 40 человек смогут открыть студию по франшизе Levita (cумма за участие будет засчитана как паушальный взнос).

«Во франшизе Levita много маркетинговых ходов. Это похоже на очередных клиентов Аяза Шабутдинова», — говорит один из экспертов рынка. По его словам, Гуфрановы умеют подать результаты студий и создать имидж успешной сети.

«Мы не занимаемся инфобизнесом и не зарабатываем на этом деньги. Наши информационные продукты рассчитаны на аудиторию наших партнеров и входят в их обучение», — объясняет Артур.

Счастье через балет

Из-за февральских событий 2022 года с Levita прекратили сотрудничать партнеры из Польши и с Украины. Но бизнес Гуфрановых новые условия не потрясли. «Мы в свое время протестировали 15 разных ниш и выработали толерантность к неопределенности. Этой уверенностью мы делились с партнерами», — говорит Артур. По его словам, для предпринимателя неопределенность существует всегда: причин, чтобы не запускаться, много. «Кто-то с нами шел дальше, кто-то отваливался», — добавляет Ксения.

Трафик из Instagram* заменили таргетированной рекламой VK и раздачей листовок. Эффективность второго подхода партнеры проверили на практике. «Листовки сработали лучше всего! В Москве, может быть, не так эффективно, но в регионах люди реагируют — оставляют заявки и приходят на бесплатное пробное занятие», — рассказывает Ксения. Этот способ привлечения клиентов используют до сих пор: как только у студии падает трафик, подключаются листовки.

К концу 2022 года в управляющей компании Levita работают 75 человек, большинство — менеджеры по работе с франчайзи. Количество открытых студий выросло до 211.

Средняя выручка на студию достигла 944 тыс. руб. в месяц, прибыль — 449 тыс. руб. в месяц. Оборот сети в 2022 году составил 1,46 млрд руб. Выручка УК — 218 млн руб., прибыль — около 159 млн руб. (точную цифру компания пока не считала).

Сейчас франшиза компании стоит 1,5 млн руб., а роялти составляет 10% от выручки. Вложения в запуск студии варьируют от 600 тыс. до 1 млн руб., в зависимости от города.

Нина Семина

основательница каталога франшиз Franshiza.ru

Паушальный взнос франшизы Levita высокий, превышает инвестиции в запуск как минимум в полтора раза, а процент роялти выше среднего по рынку услуг.

Конечно, размер выплат по франшизе напрямую зависит от успешности сети, от объема поддержки, которую оказывает франчайзер партнеру. С другой стороны, высокие платежи могут сильно влиять на окупаемость проекта и другие показатели.

На середину марта 2023 года в Роспатенте у компании зарегистрировано 58 договоров, а на «Яндекс Картах» можно найти 180 точек Levita. Как объясняют Гуфрановы, обязанность регистрировать договор в Роспатенте лежит на партнерах (по условиям договора). «Полностью контролировать этот процесс мы не можем, так как партнеры — самостоятельные предприниматели, а не наши сотрудники», — поясняет Ксения. На «Яндекс Картах», по ее словам, точки появляются с запозданием (карточка студии еще не прошла модерацию, или партнер пока не создал ее), поэтому есть разница.

В ближайших планах Гуфрановых — развитие на зарубежных рынках. В 2023 году они ждут открытия студий в Канаде, Испании, Польше, Италии и других странах.

«Хочется, чтобы в каждом городе и каждой стране было пространство, где женщина могла бы расслабиться и реализовать себя. Потому что внутри есть убеждение, что счастливая женщина в семье — это счастье для всех», — заключает Артур.

*входит в корпорацию Meta, признанную в России экстремистской

Комментарии закрыты.